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工业4.0，从概念到现实
第三，德国为什么那么重视工业4.0？上个月德国总理默克尔在企业家协会上说：如果德国生产制造业不及时进行革命的话，总有一天google，微软，苹果将会成为生产制造领域的新巨头。过去我们已经看到这个趋势，谷歌在收购机器人公司，进入生产制造领域的意图非常明显。德国是当前的制造强国，而这种强国地位5年、10年之后是否还能保持，是个很大的问题。而中国是制造大国，多年来我们就提出从制造大国向制造强国转变，德国更是希望从制造强国变为制造业超级大国，两者的共同之处都是“变”。大和强的区别是什么？是质量和创新。从大到强，第一步不是IT，互联网，而是确保质量，提升创新意识。质量如何保证，答案就是自动化。德国的自动化已经非常强大，而从制造强国变为制造业超级大国，关键的就在于互联网。事物的发展要具备充分条件和必要条件，必要条件就是自动化，充分条件是信息化，只有这两个条件同时满足的时候才能搞好工业4.0，二者缺一不可。生产管理系统如ERP，MES ，SAP ，EPLM，移动互联网，物联网技术与生产制造系统结合，这就是德国的出发点。
什么是工业4.0？我认为工业4.0是对于未来制造业的一种描述，2012年德国发布了一本白皮书，里面描述了德国的未来发展路径，新能源，第4次工业革命、我们面临的是什么？我们需要是什么？
这本书中有4张非常著名的画，总结四次工业革命的变革：18世纪中叶的第一次工业革命是小作坊的生产制造模式，以蒸汽机的诞生为标志；20世纪前期的第二次工业革命是人工流水线的生产制造模式的变化；20世纪后期的第三次工业革命是自动化流水线的生产制造模式；21世纪开始的第四次工业革命是互联网自动化的生产制造模式。我们知道，产业革命，科技革命，工业革命是有内在联系的。蒸汽机是一个科技革命，怎么能代表工业革命呢？因为工业革命就是生产制造模式的革命，所以工业4.0也是一种模式的革命，不是系统或元器件的革命或变革。过去很多哲学家和经济学家已经梳理了这样的关系：生产力推动了社会的发展，生产制造方法的改革提高了生产力。
所以德国发展第4次工业革命，落脚点不是在IT、网络或通讯，而是在制造领域的革命，工业战略4.0标志着工业生产进入了互联网时代：网络物理生产系统（CPPS，cyber-physical production systems）将形成第四次工业革命的基础。大家都知道，美国推出了CPS，而到德国的时候没有用CPS的概念，而是用CPPS的概念。生产制造系统采用联网的嵌入式系统，以及物联网和基于WEB的服务，将带来我们走上第四次工业革命的道路，所以在工业4.0的战略中，各个公司要找准自己的地位，而不是人云亦云。
工业战略4.0的目标是什么？智能自适应化，机电控制模块化，过去大家都强调机电一体化，但机电一体化是个被动的执行机构，这个执行机构必须和控制系统结合在一起，成为一个自动化的模体，叫机电控制一体化，第三个叫互联移动实用化，PLM管理一体化
那么工业战略4.0到底应用哪些技术？我认为数字工、厂工业自动化控制系统、无缝一致的通信技术、Web 2.0、云计算和大数据、机器与机器之间的通信（M2M )、软件技术、参与人的角色、物联网、网络物理系统、嵌入式控制技术、机械制造设计技术等等都是包含其中的。
在工业战略4.0之下，那么工厂的结构就不是金字塔的结构，如现场层，控制层，管理层，以及后面的ERP层，而成为一个平面的结构，所以传统的控制体统要改革，改成什么样的呢？产生了一个三维度的控制系统的框架，这个系统将协同生命周期链，管理链，和产业链有机结合起来，所以现在的PLM应该叫企业的生命周期管理EPLM。
过去的系统设计都是预知系统的设计，而工业4.0控制的关键在于系统能自行配置和智能生产系统流程网络化的设计，这是根本的区别。所以互联网自动化是实现工业4.0 战略的关键，这个方向上有很多的课题可以做，等待着年轻人去实现。德国为了推动工业4.0的发展，成立由IT，电子，电气及设备装置生产厂商，研究单位，大专院校组成工业智能制造战略平台，制定中国工业制造发展纲要，所以工业4.0不是一两个企业完成的而是成百上千企业共同努力实现的。菲尼克斯电气也是这个联盟的一个重要成员，参与一个研究群中的项目开发工作。
最后，德国工业战略4.0给我们带来的启示？从德国的发展路径可以看出，要搞工业4.0首先要完成工业3.0 ，IT行业的专家与自动化专家必须一起合作，长期的规划，跨行业，跨专业的整合协调作战。
而实现中国工业4.0也不是一蹴而就的，需要四部曲：生产制造自动化、流程管理数字化、企业信息网络化、智能制造云端化。通过这四化，我们会沿着自己的路径，一步步实现我们的理想。